DISG-Strategien
Die D-Strategie
Ergebnisorientierter Ansatz
Wartet auf Eingabe
Die I-Strategie
Beziehungsorientierter Ansatz
Wartet auf Eingabe
Die S-Strategie
Stabilitätsorientierter Ansatz
Wartet auf Eingabe
Die G-Strategie
Qualitätsorientierter Ansatz
Wartet auf Eingabe
Der Nutzen
Ganzheitliche Planung: Jeder DISG-Typ hat natürliche blinde Flecken. Durch Betrachtung aus allen vier Perspektiven entstehen vollständigere Strategien.
Risiken minimieren: Was ein D-Typ als unwichtig einstuft, kann für den Projekterfolg kritisch sein. Die systematische Perspektivwechsel deckt dies auf.
Teamkommunikation verbessern: Verstehen, warum Kollegen andere Prioritäten setzen. Konflikte werden zu produktiven Diskussionen.
Anwendungsbereich: Projektplanung, Produktentwicklung, Change Management, Strategieentwicklung, Teamaufbau.
Die Strategietypen
D-Strategie (Dominant)
Fokus auf schnelle Ergebnisse, klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsgeschwindigkeit. Vergisst oft: Details, Prozesse, Menschen-Aspekte.
I-Strategie (Initiativ)
Fokus auf Begeisterung, Zusammenarbeit, kreative Lösungen, Netzwerke. Vergisst oft: Details, Struktur, Follow-through.
S-Strategie (Stetig)
Fokus auf Stabilität, bewährte Prozesse, Teamharmonie, schrittweises Vorgehen. Vergisst oft: Geschwindigkeit, Innovation, Risiken.
G-Strategie (Gewissenhaft)
Fokus auf Qualität, Daten, Risikomanagement, Standards, Dokumentation. Vergisst oft: Geschwindigkeit, pragmatische Kompromisse, Beziehungen.